Проведен семинар практикум по теме дистанционная система управление персоналом для федеральной компании, которая использует дистанционное управление персоналом.

1 модуль - базовые понятия.

• Что такое система управления.
• Структура управления: субъект - объект - воздействие.
• Базовые принципы управления: вертикаль и горизонталь управления, предметная специфика, «универсальность управления», «правило уборщицы», технологии управления.

2 модуль - в чем специфика удаленного управления с учётом форматов управления.

• Оперативное (операционное) управление.
• Управление по результату.
• Смешанная форма управления.
• Особенности использования разных форматов управления при дистанционной системе управления.
• Типичные конфликтные зоны при работе с удаленным персоналом.

3 модуль - технологии управления.

• Методики постановки целей и задач, которые из них вытекают.
• Виды и типы планирования текущей работы: их особенности при использовании дистанционной модели управления.
• Виды и типы управленческих воздействий.
• Стили управления и технологичность управления.
• Инструменты командной работы: их особенности использования при дистанционной модели управления с учетом иерархии управления.

4 модуль - планирование и контроль.

• Проблемы с точки зрения коммуникации в ходе управления.
• Цели, задачи, инструменты обратной связи: почему это важно с точки зрения дистанционной модели управления.
• Особенности делегирования в ходе дистанционного управления.
• Контроль в режиме дистанционного управления.
• Функции, методы, виды и формы контроля.
• Принципы и методы контролирующей обратной связи.

5 модуль - набор и оценка удаленного персонала.

• Особенности дистанционного подбора сотрудников.
• Участники процесса, периодичность оценки.
• Специфика и методы оценки персонала, работающего удаленно от руководителя.
•  Оценка специфических компетенций удалённого персонала для прогнозирования поведения в режиме «удаления от руководства».